作者:   發(fā)布時(shí)間:2015/4/23 15:07:28   瀏覽次數(shù):3748

一是上下游結(jié)合，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，其競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力就會(huì)增強(qiáng)。上游的PVC原料企業(yè)可以通過(guò)兼并重組下游制品企業(yè)，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸，使產(chǎn)品更接近終端用戶(hù)，既可降低成本，也能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，打造產(chǎn)業(yè)航母。當(dāng)然，PVC膠粒制品企業(yè)也可以拓展下游一體化發(fā)展思路，向上游原料產(chǎn)業(yè)延伸。

　　二是關(guān)注下游需求，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。PVC膠粒下游制品企業(yè)較為分散，國(guó)內(nèi)PVC上下游企業(yè)多年來(lái)一直存在產(chǎn)品與市場(chǎng)不同步的問(wèn)題。從目前情況看，上游PVC產(chǎn)品類(lèi)型同類(lèi)同質(zhì)化嚴(yán)重，而一些PVC膠粒專(zhuān)用料需求卻無(wú)法滿(mǎn)足而需進(jìn)口，導(dǎo)致下游企業(yè)成本增加，上游企業(yè)利潤(rùn)不足。

　　目前PVC上下游企業(yè)之間存在著一個(gè)誤區(qū)，這就是上游僅僅研究生產(chǎn)樹(shù)脂，而下游僅僅拿現(xiàn)成的樹(shù)脂進(jìn)行加工，兩者之間沒(méi)有有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

三是上下游都需增強(qiáng)品牌意識(shí)。對(duì)于PVC生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于擴(kuò)產(chǎn)過(guò)快，企業(yè)眾多，因而品牌較多，已形成多方爭(zhēng)霸局面。制品企業(yè)可以結(jié)合上游PVC品牌，打造自己的制品品牌，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，降低成本。PVC企業(yè)則可以借此擴(kuò)大自己的產(chǎn)品品牌影響力。

       只有保持上下游的合理利潤(rùn)空間，才是行業(yè)健康發(fā)展的前提。作為pvc生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該關(guān)注下游企業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，多聽(tīng)下游企業(yè)的心聲，市場(chǎng)變動(dòng)盡量向下游產(chǎn)品靠近，是實(shí)行同步調(diào)整。作為下游制品企業(yè)，規(guī)范行業(yè)秩序，避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，主導(dǎo)企業(yè)起到良好模范帶頭作用才是行業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。上下游共贏了，才是整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展的前提。

     以上是東莞光塑塑膠有限公司對(duì)PVC膠粒企業(yè)與制品企業(yè)如何共贏的了解。